Videre til indhold. | Videre til menunavigation

Metodebeskrivelse

Analyse af universiteters og sektorforskningsinstitutioners finansiering og organisering

Primære analysedimensioner

    
Vores forståelse
af nøglespørgsmål
Nødvendig information fra
udvalgte fakulteter/institutter
Finansierings-
analyse

Hvordan påvirker blandingen af
finansieringskilder, herunder specifikt
blandingen mellem basis- og
konkurrenceudsatte midler,
mulighederne for at give bedst mulig
forskning og uddannelse?
Kortlægning af proces for ansøgning om
finansiering

Afdækning af universitets- og
fakultetsinterne processer og principper for allokering/fordeling af midler
Taxameter-
analyse

Hvad er de uddannelsesmæssige
konsekvenser af forskelle i
taxametertakster, særligt for
humanistiske og
samfundsvidenskabelige uddannelser?
Analyse af rammevilkår for humanistiske
og samfundsvidenskabelige fakulteter pba. sammenligning med øvrige fakulteter,
herunder betydning af forskellige
taxameter-vilkår
Organisations-
analyse

Hvilke muligheder/barrierer er der for at skabe "mest mulig forskning og
uddannelse for pengene", herunder
hvilke implikationer for
planlægningshorisont og
disponeringsmuligheder, der skabes af valget af finansieringskilder?
Kortlægning af faktisk anvendelse af midler

Afdækning af potentielle årsags-virkningssammenhænge mellem finansieringskilder og midlers anvendelse

Kortlægning af proces for tilvejebringelse
af finansiering, inkl. ressourcetræk

Udledning af implikationer for
planlægningshorisont og
dispositionsmuligheder

Hovedelementer i analysen

1. Finansieringsanalyse

Nøglespørgsmål

Hvordan er universiteternes finansiering?

Hvilke administrative byrder driver konkurrenceudsatte forskningsmidler?

Hvilke ændringer i aktivitet driver konkurrenceudsatte midler?

Hvilke ændringer i forskningsresultater driver konkurrenceudsatte midler?

Hvordan påvirkes øvrige forhold af konkurrenceudsatte midler?

Hvordan er finansiering sammensat i sammenlignelige lande?

Foreslåede analyser

1.1 Kortlægning af model for allokering af midler fra universitet til fokusfakultet og internt på fakultet

1.2.1 Kortlægning af VIP og TAP tidsforbrug på ansøgning og rapportering

1.2.2 Kortlægning af formalia og ansøgningsproces ved fonde og råd

1.2.3 Kortlægning af administrative omkostninger centralt ved rådssystemet

1.3 Kortlægning af tid anvendt på forskning og frekvens af aktiviteter (f.eks. konferencer, paneler)

1.4 Produktivitet/kvalitet målt ved score på bibliometrisk forskningsindikator og evt., for relevante hovedområder, citationsindeks

1.5 Kortlægning af oplevet betydning for forskningsfrihed, planlægningshorisont, ledelsesrum og uddannelseskvalitet

1.6 Kortlægning af finansiering i sammenlignelige lande, herunder kriterier for konkurrenceudsatte midler

2. Taxameteranalyse

Nøglespørgsmål

Hvad er omkostningerne per STÅ, fordelt på omkostningstyper?

Hvor meget undervisning modtager de studerende?

Hvordan er taxametrene sammensat i sammenlignelige lande?

Foreslåede analyser

2.1 Opgørelse af omkostninger per STÅ, opdelt på hovedområder, taxameterniveauer og institutioner

2.2 Opgørelse af timeantal, holdstørrelse, undervisermix, forberedelse, opdelt på hovedområder og institutioner

2.3 Kortlægning af uddannelsesfinansiering i sammenlignelige lande, herunder taxameterstørrelser

3. Organisationsanalyse

Nøglespørgsmål

Hvordan er opgaverne tilrettelagt?

Hvordan anvendes de øk. rammer?

Er der strukturer eller processer, der hindrer mest og bedst mulig forskning og uddannelse?

Foreslåede analyser

3.1 Kortlægning af funktioner og årsværk

3.2 Fuldstændig omkostningsopgørelse på formål

3.3 Sammenligning af organisering og administration såvel institutionerne imellem som internationalt

Forventet involvering af universiteterne

Bølge 1: 472 –

  • Copenhagen Business School
  • ~5 institutter på Danmarks Tekniske Universitet, inkl. Risø og Aqua*

Bølge 2: 2/3 –

  • Naturvidenskabelige fakultet, Aarhus Universitet
  • Samfundsvidenskabelige fakultet, Syddansk Universitet
  • Humanistisk fakultet, Aalborg Universitet

Bølge 3: 23/3 –

  • Humanistisk fakultet, Københavns Universitet (KUA)
  • Sundhedsvidenskabelige fakultet, Københavns Universitet
  • Juridisk fakultet, Københavns Universitet
  • GEUS

Primære involvering

  • Interviews med både VIP og TAP samt indledende interviews med universitetets topledelse
  • Udfyldelse af spørgeskemaer / aktivitetskortlægninger og tilsvarende
  • Leverance af (specificeret) regnskabsdata
  • Ad-hoc støtte til besvarelse af spørgsmål ifm. analyser

* DTU Aqua, Risø DTU, DTU Fysik, DTU Mekanik samt DTU Systembiologi

Del